良多的加濕機企業家定目的都定錯了。第一個目的定營業額，第二個目的定凈利潤，第三個目的定增進率。正島電器以為一個加濕機企業要定的第一個主要的目的就是人力資本目標。由于人力資本沒有增值，哪有營業額的添加呢？人力資本沒有提拔，哪有凈利潤的提拔呢？人力資本沒有強壯，哪有加濕機企業的強壯呢？

加濕機企業真正的強壯在于培養接棒人的力度和速度。培育接棒人的力度越狠，速度越快，你的工業加濕機企業就能愈加安康、耐久地開展；假如你培育的接棒人力度越大，速度越快，你的接棒人就呈現得越多，將來的擴張就具有了主要的前提。

“接棒人”問題是加濕機企業中最敏感的問題，凡間也是最主要的問題，不只是加濕機企業高層自身權益和財富的承繼，而在加濕機企業中的每一個崗亭都存在“接棒人”的問題。加濕機企業人事故動屬常態，若何防止變化形成震動，紕謬加濕機企業形成嚴峻的損掉，這就需求后備軍的儲藏，需求“接棒人”的先期預備。

近年來，人力資本在加濕機企業中的這種位置轉變，已成為正島加濕機企業的有用構成局部。由"事務性任務完成“改變為”繼續的人才供給，從專注“事轉而存眷人”。在經濟全球化的今日，人才毫無疑問曾經成為加濕機企業最首要的資產，甚至在良多方面它的主要性已然超越了加濕機企業的有形資產。

也許培育了人，就會有人走，正島電器以為從慈悲意義講，公司把錢捐給生疏人都可以，更況且本人的同仁呢！有人走了，算是在他的人生路途上，推進他一把，協助他一把又算得了什么呢？把人培育好了，留在公司，就為公司做奉獻；分開公司，就為國度做奉獻”。

上面我們在關于工業加濕器企業強大的原因進行了一定的分析，從中我們有了一定的了解，以后如何碰到跟加濕機有關的時候就會有基礎了。